我的规矩不是一条一条冒出来的，是先把共事分成几大块，再一块一块立起来的。
最开始用 AI 帮我干活的时候，是没有规矩这回事的。它给我做东西，我做完了随手一放；今天放这里，明天放那里。过两个礼拜我想找一样东西，得靠回忆。
更难受的是文档。它每做完一个东西，会附给我一堆说明，这个叫"说明"，那个叫"文档"，还有一个叫"最终版"。我是个有点强迫症的人，看着那些名字，浑身难受。
东西一多，我就意识到了：不是它不行，是我们俩没约好东西放哪、叫什么、谁说了算。
八月中旬，我刚做完一轮空间整理，又把生成产物的规范捋了一遍。两件事做完，我发现它们其实在回答同一个问题：我和它的协作，到底涉及哪些方面？
我没有急着一条一条立规矩——那时候已经能看出来，零散立规矩，立得快，乱得也快，因为你永远不知道下一条该立什么、上一条和下一条打不打架。
我问了它一句：是不是可以立个体系？
它给了我一个规划，我们当晚就动手：把协作拆成几个方向——东西放在哪（空间）、做出来的东西怎么管（产物）、它记不记得住我们的事（记忆）、什么能做什么不能做（行为）、规矩本身坏了怎么修（进化），外加一本总纲管这五本册子。一天之内，规矩册成型。
回头看，立规矩这件事，最重要的不是那第一条写了什么，是立之前先想清楚的那个问题：你是只问它问题，还是要它帮你干活？
只问问题，基本不需要什么规矩，问清楚就行。但要它干活，事情就全变了：活儿有过程，过程会产生东西，东西要存放，存放要有名字，名字多了要管，管规矩的规矩也会出问题。这些不是一条规矩能覆盖的，是一个面。
所以我的经验是：规矩要在方向上立，不是在事情上追。先把"我们一共要合作几类事"分清楚，每一类立一本册子；之后遇到具体的坑，再往对应的册子里填条文。方向立住了，规矩才立得住；反过来，先立条文后想方向，条文之间迟早打架。
最直接的是找得到东西了。每个项目什么东西放在哪里，是定死的；配套文档怎么命名，是定死的。强迫症舒服了。
再往深一层，是它干活变得可预期。以前它做完一件事，我要靠翻记录猜它是怎么做的；有了规矩，交付有几样、坏了好不好回滚，都有章可循。规矩立起来之后，它的能力强了之外，更重要的是它的能力变得稳定——稳定，我才敢把更多事交给它。
还有一层是给未来的：这些规矩写在哪、改过几版、谁说了算，都定死了。规矩自己怎么修订，也要有个说法，不然改着改着又乱回去。
有人可能觉得，立这么多规矩，是把 AI 管死了。我的体会正相反。
规矩不是给它的能力上锁，是把"我要什么"翻译成它能执行的话。我说得越清楚，它做得越准；它做得越准，我才越敢放手。我们俩的分工从第一天起就写进了总纲：规矩谁说了算，什么事必须先问，什么事它可以自己动手——它有它的自由范围，我有我的底线，互不越界。
与其等它做错十次，不如先把"我要什么"说一次。后来这套规矩长到了四十多条（到九月中旬的数）。记得住记不住是另一回事，那是后话——但每次我打开那几本册子，看到的不是束缚，是我们俩怎么共事的说明书。